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        美高梅建筑:强化人才队伍建设 推进企业创新发展
        发布时间: 2017-5-31 10:55:05 被阅览数: 2109 次 来源: 美高梅建筑

            2017年5月16日和5月18日下午,公司总经理刘让新同志在公司会议室主持召开了公司大专及以上员工座谈会,美高梅和远固公司本科毕业员工10人、专科毕业员工18人参加会议,留美硕士刘金娥出席会议。

            会议期间,与会人员各抒己见、畅所欲言,对公司目前存在问题和今后的发展方向充分发表了各人的意见。公司总经理刘让新针对员工的提议,从企业经营管理、人才培育、面临的困境及存在的主要问题等方面进行详细解答。他指出,优秀的人才是实现企业战略目标的基础,是企业持续发展的动力。公司必须以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才,在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度,不断优化人员素质结构。

            总经理刘让新在讲话中强调,企业要做大做强,必须重用人才,更新管理思路,走现代化管理模式,规范各项管理,强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力,加强督查督办力度,正风肃纪提高执行力,着力构建诚信体系,通过一系列措施,真正实现人才“引得进、留得住、用得好”的目标。

            总经理刘让新在讲话中要求,要切实履行人才岗位职责,以高度的责任感和使命感,不断加强和改进人才工作,努力开创公司人才工作新局面。重点做好四个方面的工作:一是牢固确立人才发展战略布局,把人才工作摆在更加突出的位置,逐步健全各项管理机制,完善企业组织体系,强化企业平台建设,拓宽人才培养渠道。二是以美高梅“培养人才、用好人才、善对人才、留住人才”为理念,把握人才工作重点,全面加强企业管理型人才和专业技术型人才队伍建设,注重实用能力建设,鼓励人才勤奋努力,不怕吃亏吃苦的精神,促进年轻人才脱颖而出。三是待公司经营好转后,投入一定比例的培训费用,制定个性化的培养措施,鼓励人才在实际工作中不断提升自我。四是凝聚团队精神,借用外围力量,提高企业内部管理水平,努力承接工程业务,提升品牌效益,实现利润最大化的经营目标。四是加强督促检查,狠抓各项工作落实,强化执行力建设,建立人才工作考核制度,制定人才工作目标管理考核办法,健全完善考核指标体系,将考核结果作为衡量人才工作实绩和奖惩的重要依据。

            总经理刘让新在总结讲话中希望,全体员工发扬好的成绩,改进工作中的不足,戒骄戒躁,把吃苦当吃补,立足岗位,创新思维,团结奋进,开拓进取,跟着企业一起在竞争与挑

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